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大河地产沙龙活动之二企业竞争力=学习能力———2004年房地产发展与人才战略研讨会成功举办

策划 房地产专刊编辑部 □本报记者 曾邦华 张尚/文 平伟/图

以学习来创造 企业核心竞争力
  叶延红(著名学习型组织研究专家、人力资源专家、中国人民大学教授)
  企业的人才如何才能产生?别指望有限的市场会给你提供,现在房地产企业挖人才已经开到了天价,但就是找不到具有竞争力的人才。
  根据“二八”理论,任何企业都是20%的人产生80%的效益,重要的是这20%的人在哪儿,重要的是这20%的人在国内是什么样水平级的人才。企业靠挖人才成本太高,应该有自己的人才战略。中国在20年前还没有房地产这个产业,搞房地产的人都是摸着石头过河,但是这需要企业有快速学习的能力。
  在未来时间里,每个组织、每个人,都要投入足够的资源,为未来学习。你的学习是对自己、对自己未来能力的投资,是在这个无终身职业的时代如何获取终身职业的一种投资。所以,有远见的人每天都在不断学习、提升,他工作不仅是为获取一份工资,也是为了获取一个平台来提升自己。
  21世纪成功的企业必定是学习型组织,现在有些房地产老板,每天忙着请专家,忙着买钢筋、水泥,把成本降到最低,成本控制得很好,但就是最后房子卖不出去。不少企业天天忙忙碌碌,没有忙到点子上,最后忙到了破产。这真是一种悲哀。为什么这些企业会死掉?因为它们缺乏对规律的基本认识,而规律只有通过学习才能掌握。
  企业竞争力来自组织的学习能力,美国排名前25位的企业,其中80%在建设学习型组织;世界排名前100位的企业,40%进行了学习型组织的工作。
  我们这个时代一个最显著的特征就是变化太快,变化给你带来的感觉是,过去的知识已经没用了,过去的知识不能解决现在的问题。知识经济时代有一个新名词,叫知识折旧。说得俗一点,就是文凭不值钱了,靠一张文凭吃一辈子的日子已经一去不复返了。企业如何跟上时代的变化呢?首先要提升组织的学习能力,学习能力不在企业头头的脑子里,而在整个组织中。
  企业的核心竞争力来源于哪儿?来源于学习能力。企业大部分人才靠自己培养。企业如何培养出具有核心竞争力的人才?必须有一个好的机制和环境。有些老板有切身体会,学回来的好东西没法贯彻执行。变革是世界上最难的一件事情。我们讲学习,是通过学习来提高组织的变革能力。


大河报
2004-05-19 00:00:00
责任编辑:郭俊华
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